O valuation é o processo de estimar o valor justo de uma empresa, levando em conta aspectos tangíveis e intangíveis. Ele é utilizado para decisões estratégicas, como compra, venda e fusões, além de casos de saída de sócios. Métodos como Fluxo de Caixa Descontado (FDC) e múltiplos de mercado são comumente usados. Embora relevante, o valuation não é uma ciência exata e deve ser complementado com outras análises.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica criada em 1992 por Kaplan e Norton. Ele integra indicadores financeiros e operacionais, oferecendo uma visão ampla e balanceada do desempenho empresarial. O BSC organiza os objetivos em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento, relacionando causa e efeito entre eles. A aplicação do método envolve quatro processos de gerenciamento: tradução da visão, comunicação, planejamento e feedback, buscando melhorar processos e inovação para alcançar metas.